استراتژی‌های نامنعطف،باعث محدودیت منابع شرکت‌های فولادی و معدنی می شود | محسن محمدی «استراتژی»، «تعالی سازمانی»، «مدیریت دانش»، «ماموریت»، «چشم‌انداز»، «مدل کسب و کار» و... واژه‌هایی بسیار شنیده شده که شاید بدیهی‌ترین پایه‌های ایجاد و یا بقا همه سازمان‌های یادگیرنده و رقابت‌پذیر تلقی شوند.
